Principaux avantages
- Assurez une communication transparente entre les départements pour une information rationalisée (briser les silos).
- Mieux gérer les coûts et les recettes en dépit d'une nomenclature non définie.
- Centraliser les achats.
- Intégrez vos processus disparates pour un flux d'activité globalement plus fluide d'un mois sur l'autre, alors que votre portefeuille de projets ne cesse de s'étendre.
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7 difficultés communes à l'ingénierie de la commande que nous pouvons aider à résoudre :
- L'absence de canaux de collaboration appropriés entre les équipes de gestion de projet et les équipes financières peut souvent conduire à une surcomptabilisation des recettes à mi-parcours d'un projet.
- Facturation tardive (lorsque l'équipe financière n'est pas au courant de l'achèvement d'une étape)
- Gestion de l'approvisionnement en nouvelles pièces et mise en relation avec le stock actuel
- Gestion de l'accumulation des stocks et de l'approvisionnement excessif, les chefs de projet achetant en masse pour réduire le coût unitaire de leur projet.
- Utilisation sous-optimale des ressources mondiales qualifiées en raison de complications entre les entreprises
- Perte de contrôle des coûts en raison du manque de granularité du budget par rapport aux coûts réels et de la multiplicité des estimations lors des révisions d'achèvement.
- Perte d'un article en stock nécessaire au projet, entraînant une double commande
Points forts de la solution
- Centralisez les achats dans NetSuite et tirez parti des fonctionnalités avancées de gestion des revenus
- Vous pourrez disposer d'une visibilité en temps réel du budget de votre projet au fur et à mesure qu'il évolue (vous disposerez toujours des informations les plus récentes pour vos clients).
- Comptabilisez les recettes sur la base des coûts encourus (main-d'œuvre, matériaux ou services externes)
- Gérez facilement les stocks et achetez-les en fonction des besoins, et/ou construisez des assemblages en utilisant une combinaison de stocks préexistants et de nouveaux stocks.
- Assurez une communication transparente entre les services pour rationaliser l'information
- Créez des flux dynamiques de retour sur les coûts de votre projet pour vous assurer de respecter les délais et le budget.
- Suivi des achats au niveau de la "tâche", ce qui permet de mieux gérer les coûts malgré une nomenclature non définie.