Ingénieur à la commande (ETO) pour le logiciel ERP NetSuite

Concevoir n'importe où, facturer n'importe où et vendre n'importe où.

 

Principaux avantages

  • Assurez une communication transparente entre les départements pour une information rationalisée (briser les silos).
  • Mieux gérer les coûts et les recettes en dépit d'une nomenclature non définie.
  • Centraliser les achats.
  • Intégrez vos processus disparates pour un flux d'activité globalement plus fluide d'un mois sur l'autre, alors que votre portefeuille de projets ne cesse de s'étendre.

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7 difficultés communes à l'ingénierie de la commande que nous pouvons aider à résoudre :
  1. L'absence de canaux de collaboration appropriés entre les équipes de gestion de projet et les équipes financières peut souvent conduire à une surcomptabilisation des recettes à mi-parcours d'un projet.
  2. Facturation tardive (lorsque l'équipe financière n'est pas au courant de l'achèvement d'une étape)
  3. Gestion de l'approvisionnement en nouvelles pièces et mise en relation avec le stock actuel
  4. Gestion de l'accumulation des stocks et de l'approvisionnement excessif, les chefs de projet achetant en masse pour réduire le coût unitaire de leur projet.
  5. Utilisation sous-optimale des ressources mondiales qualifiées en raison de complications entre les entreprises
  6. Perte de contrôle des coûts en raison du manque de granularité du budget par rapport aux coûts réels et de la multiplicité des estimations lors des révisions d'achèvement.
  7. Perte d'un article en stock nécessaire au projet, entraînant une double commande

Points forts de la solution
  • Centralisez les achats dans NetSuite et tirez parti des fonctionnalités avancées de gestion des revenus
  • Vous pourrez disposer d'une visibilité en temps réel du budget de votre projet au fur et à mesure qu'il évolue (vous disposerez toujours des informations les plus récentes pour vos clients).
  • Comptabilisez les recettes sur la base des coûts encourus (main-d'œuvre, matériaux ou services externes)
  • Gérez facilement les stocks et achetez-les en fonction des besoins, et/ou construisez des assemblages en utilisant une combinaison de stocks préexistants et de nouveaux stocks.
  • Assurez une communication transparente entre les services pour rationaliser l'information
  • Créez des flux dynamiques de retour sur les coûts de votre projet pour vous assurer de respecter les délais et le budget.
  • Suivi des achats au niveau de la "tâche", ce qui permet de mieux gérer les coûts malgré une nomenclature non définie.