Une journée dans la vie d’un gestionnaire de projet - Alain Levasseur

Par: Catherine Miller-Barrington

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Nous avons récemment discuté avec Alain Levasseur, l'un des gestionnaires de projet principaux de GURUS Solutions Inc. Tout au long de ses sept années chez GURUS, il est passé du rôle d'agent de contrôle de projet à celui de gestionnaire principal de projet et a les yeux fixés sur son avenir. Son expérience et ses connaissances ont fait de lui une ressource importante pour ses collègues, et un excellent point de référence pour le rôle de gestionnaire de projet chez GURUS.

Vous voulez savoir en quoi consiste ce rôle ? Lisez la suite !

À quoi ressemble une journée moyenne pour toi ?

La journée moyenne d'un gestionnaire de projet chez GURUS est principalement faite de conceptions de solutions collaboratives, de réunions avec les clients et de réunions de planification. Il s'agit en grande partie de garder une longueur d'avance, de se concentrer sur les prochaines étapes / planification / conception de la solution, sur la cohésion et la réussite de l'équipe et le suivi.

Peux-tu décrire ton parcours chez GURUS, le poste pour lequel tu as été embauché et comment as- tu évolué vers ton rôle actuel ?

J'ai commencé en tant que PCO (Project Control Officer - Agent de contrôle de projet). Lorsque j'ai commencé chez GURUS, l'objectif était la gestion de projet, mais à l'époque, je n'avais aucune expérience directe en matière de gestion de projet, à part quelques certifications. Dans ces conditions, le rôle de PCO était le plus approprié pour moi au début, et nous avons ensuite évolué vers la gestion de projet. Au cours des sept dernières années, j'ai été promu deux fois, comme gestionnaire de projet, puis gestionnaire principal de projet, et je me concentre actuellement sur les prochaines étapes de ma carrière.

Qu'est-ce qui te plaît le plus dans la méthode de gestion de projet en mode temps et matériel ?

Cette approche permet une gestion plus collaborative et plus harmonieuse des projets avec les clients et, si elle est bien menée, elle permet d'établir des relations durables avec les clients. Vous avez toujours l'impression d'avoir le contrôle, car c'est toujours au client de choisir où il va dépenser son argent, et c'est à nous, les GP, de lui proposer des options et des conseils.

Qu'est-ce qui différencie le poste de gestionnaire de projet chez GURUS par rapport aux autres postes que tu as occupés ?

Je ne peux pas faire de commentaires sur d'autres rôles, puisque j'ai commencé ma carrière de gestionnaire de projet ici, mais d'après ce que j'ai entendu (ou vu), les PM chez GURUS ont de l'espace pour respirer. Ils n'ont pas de tracasseries administratives qui empêchent le développement de meilleurs processus. Ils travaillent avec une équipe collaborative et peuvent s'impliquer autant qu'ils le souhaitent dans leurs projets et dans la progression de l'entreprise.

Qu'est-ce qui te motive en tant que gestionnaire de projet ?

Les différents défis que nous devons relever en travaillant avec des clients différents, venant de tous les secteurs d'activité. Non seulement vous avez l'occasion de travailler avec des collègues extraordinaires, mais aussi d'apprendre différents modèles d'affaires, processus et industries qui vous seront utiles à long terme. Je pense que l’on peut faire de la gestion de projet de type temps et matériel à la manière des contrats à prix fixe, tout en gardant la flexibilité de la méthode temps et matériel. C’est ce qui pour moi constitue la partie la plus intéressante car on n’est pas constamment accablé par des processus formels lourds.

D'après ce que je sais à propos de nos chefs de projet, ou même de la portée des projets ici chez GURUS, c'est qu'ils ne sont pas limités à une seule industrie. Vous gérez des projets dans une myriade de secteurs. Est-ce que cela joue dans ce que tu apprécies en tant que gestionnaire de projet ?

Oh, certainement, je pense qu'il n'y a pas de meilleur endroit pour être exposé à différents modèles et processus d'affaires. Au cours de ta carrière chez GURUS, en tant que gestionnaire de projet, tu peux interagir avec quarante à cinquante différents vice-présidents des opérations au sujet de la façon dont ils font des affaires, ce qui a fonctionné pour eux, ce qui n'a pas fonctionné, et comment ils prévoient de réorganiser ou de réimplémenter leur entreprise avec NetSuite.

Qu'est-ce qui différencie GURUS des autres entreprises pour lesquelles tu as travaillé ?

La liberté d'apprendre, d'évoluer et de faire progresser ta carrière. Si tu as une idée géniale, prépare-toi à la concrétiser. Même si l'idée ou l'initiative ne relève pas de tes responsabilités du moment, ils t'écouteront.

Comment est l'environnement/ la culture chez GURUS ? Qu'est-ce que tu apprécies le plus ?

Ce que j'aime chez GURUS, c'est qu’on y offre la stabilité et la fiabilité d'une entreprise plus structurée et établie, avec des processus documentés et établis. Mais la culture n'a rien perdu de l’ambiance décontractée, de la convivialité ou de l'ouverture d’esprit d'une startup. C'est un excellent équilibre.

Y a-t-il une expérience ou un souvenir particulier qui t’a marqué dans ta carrière de gestionnaire de projet ?

La première fois que je me suis déplacé pour effectuer une évaluation. C'était la première fois que je voyageais pour le travail, ce qui me réjouissait. En tant que gestionnaire de projet, vous devez être la personne à qui s'adresser pour l'ensemble du projet. Et la première fois que je me suis trouvé sur le terrain, j'étais chargé de l'ensemble du déroulement du projet, ce qui était énorme pour moi. Le mélange entre la synergie d’équipe, l'établissement de relations avec le client et l'analyse des affaires m'a fait réaliser le potentiel et les possibilités de carrière que GURUS m'apporterait à court et à long terme.

Quel est ton meilleur souvenir chez GURUS en général (peut ne pas être en rapport avec la gestion de projet) ?

Nos sorties d'entreprise. Elles sont une bouffée d'air frais, toujours axées sur l'employé, favorisant l'esprit d'équipe, et vraiment amusantes. La façon dont les événements sont structurés fait qu'ils sont agréables pour tout le monde. Il y a largement la possibilité de passer du temps au calme si c'est votre truc, mais aussi de vous amuser avec vos collègues.

Y a-t-il un collègue en particulier qui t’a transmis quelque chose qui s’est avéré particulièrement précieux pour toi ?

Notre vice-président des services professionnels, Dominique Frechette, m'a dit un jour que "la vie est un marathon, pas une course de vitesse". Il y a en effet des projets pour lesquels on s’engage sur le long terme. Et j’ai toujours pensé que cette leçon s’applique très bien à mon rôle.

Qu'est-ce qui, selon toi, fait un bon gestionnaire de projet ?

La proactivité. La vie d'un gestionnaire de projet serait beaucoup plus facile s'il était proactif plutôt que réactif.

Quel conseil donnerais-tu aux futurs Gurus/Chefs de projet chez GURUS ?

Essayez d’absorber le maximum que vous pouvez. Vous avez une opportunité incroyable d’être exposé aux innombrables aspects de diverses entreprises et industries et vous avez accès à une base de connaissances de GURUS expérimentés de plusieurs années.

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About Catherine Miller-Barrington

Catherine Miller-Barrington is a content generator, and Events Specialist for Gurus Solutions Inc. With a background in visual merchandising, retail management, and creative arts, she broke into the world of Tech three years ago, and could not be happier. 

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